Definimos la integración de cada célula operativa, y desarrollamos a los lideres en un proceso de responsabilidad individual y grupal
Una empresa
metalúrgica con mas de 60 años en el mercado y líder en su segmento, enfrenta la problemática de tener un cuello productivo que no le permite ampliar su capacidad de
producción. Pero el problema no está asociado al espacio físico o la
tecnología utilizada sino en el hecho de que los sectores operativos trabajan en forma aislada y con un liderazgo débil para
cada etapa de producción.
La empresa necesita integrar el trabajo de los equipos, reconocer el aporte de las tareas individuales, establecer o consolidar el liderazgo de los responsables de cada célula, y que cada sector
redescubra el valor de su trabajo como parte de un proyecto integral.
Comenzamos con un relevamiento que involucró a las áreas de producción y comercialización.
Realizamos una redefinición del circuito productivo con mas de 130
participantes entre gerentes, jefes y operarios, donde ayudamos a cada uno a redescubrir el valor del aporte y la contribución al proceso de producción, consolidando la
confianza.
- Establecimos indicadores de producción para cada célula, visibles
para toda la planta.
- Consolidamos liderazgos basados en acciones y compromisos.
- Entrenamos a los líderes en el manejo de conversaciones personales productivas, para resolver discrepancias entre areas, utilizando estándares de comunicación.
- Relevamos y reorganizamos una cartera de mas de 3600 clientes, lo que permitió
redefinir nuevos objetivos comerciales y alcanzar un crecimiento de un 13% en
ventas.
- La producción de la planta creció un 10% sin necesidad de incorporar nuevos empleados.
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