Facilitamos la integración de todos los procesos de Recursos Humanos, mientras los empleados continuan comprometidos con los resultados de negocios.
Cuando una empresa petrolera global de 35,000 empledos decidió fusionarse con otra de 15,000 empleados, los lideres de la empresa esperaban que seria fácil, ya que la segunda empresa habia sido parte de la empresa 20 años atras, y por lo tanto las culturas debieran ser similares y simples de fusionar.
Ante un diagnóstico inicial, estaba claro que ese no era el caso.
Era necesario hacer un trabajo significante para fusionar los procesos como Beneficios, Manejo de Talentos, y otros, en oficinas alrededor del mundo. Y todo debia ser coordinado siguiendo las leyes locales de los distintos paises como USA, Canada, Inglaterra, Rusia, Libia, Nigeria, y regiones como Europa, Latinomérica y Medio Oriente.
Trabajamos con un equipo de Gerentes de Manejo de Cambios Senior centralizado, y con la oficina de integración y los departamentos de RRHH de ambas empresas, asi como un equipo extendido de agentes de cambio alrededor del mundo. Hicimos una evaluación de necesidades locales y globales, y creamos un plan de integración que ejecutamos en un periodo de doce meses. El éxito de este plan se vio reflejado en:
- Communicaciones que alcanzaron los 50,000 empleados globales.
- Communicaciones en varios formatos, incluyendo una guía de integración, Newsletters, Posters, Videos, y Workshops en tres idiomas.
- Rediseño de todos los procesos de RRHH, trabajando con proveedores para integrar sus servicios.
- Entrenamiento de una red extendida de entrenadores para entrenar a 10,000 empleados en todos los nuevos procesos y políticas de RRHH.
- Diseño e implementación de un Servicio de Help Desk específico para la integración.
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